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すぐに使える問題解決ノウハウ

2009年8月31日 20:56

なぜ手順が決まっているのか?①

こんにちは。

 

前回問題解決には、手順が決まっていることをお伝えしました。9つの手順がありましたね。では、今回はなぜそのような手順が必要なのか、医者の事例を用いて説明したいと思います。

まず、問題を明らかにしましょう。

手順の①~③ですね。

①まず目的を明らかにするので、医者は患者に対して、どうされましたか?
とたずねて、来院の目的を明らかにします。 

②患者の「熱っぽくて。」という発言を聞いて、「ではまず熱を測りましょう」と言って、現状を把握します。 

③そして、医者は、「いついつまでに治るようにしましょう。」と言って、目標を定めます。

これで、「問題」が設定されました。 

 

では、質問です。 

「この時点で、お医者さんは、患者に注射や、薬を投与することが出来るでしょうか?」
みなさん、もしこの時点でお医者さんが注射をいきなりしてきたら、どう思いますか?

僕は、駄目ですね。。。めちゃくちゃ焦ります。だって、熱を引き起こしている原因がわかっていないんですよ。インフルエンザかもしれないし、O-157かもしれないし。。少なくともその原因がわからない限り、いきなり注射や薬って言われても。。。

というのが、正直な気持ちです。

仕事に置き換えてみると、どうでしょうか? 同じように「問題」の原因がわかっていないと、対策しても、効き目があるかどうか、自信が持てませんよね。

よって、問題を設定したら、必ず、その問題を引き起こしている原因を明らかにする必要があるのです!


次回、引き続き手順のお話をしたいと思います。

では!

 

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プロフィール
大江功次
大江功次
ジョイ・アンド・バリュー株式会社 代表取締役
日産自動車人事部人財開発グループ課長 兼日産マネジメントインスティテュート課長を経て2007年11月より上記会社を設立。日産マネジメントインスティテュートの設立、日産ウェイ浸透プロジェクト、経営者育成プログラムの設計・運営等に携わる。問題解決ファシリテーションの第一人者。経営学修士(MBA)。http://www.joyandvalue.com/
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