震災復興のために必要な資金の捻出のために、国会や政治の世界では論議・駆け引きなどが行われています。国民の所得税を１０年間限定で引き上げたり、住民税、法人税、たばこ税などの増税が、既定路線で進められようとしています。最初は11兆円余と言っていましたが、世論の反発を少しでも交わそうと、税外収益を増額して9.2兆円に圧縮しようとしています。

一方で、財務省の言いなりになった野田さんが決めた朝霞の公務員住宅は105億円、国会議員のボーナスは300万円、天下りの次々の復活・・・国は、政治はどこまで身を削るというのでしょうか？削る・削ると言っていても、具体的な金額や方法・ステップはあまり提示されていないような気がしますけど・・・

汗水流し爪の灯を灯すように懸命に働き、ようやく手にした給料や報酬から、まず真っ先に有無を言わさずに黙って掠め取っていくのが税金です。たしかに国民の義務であります。しかし、その税金がどこにどのように使われているのでしょうか？相場の１/３の家賃で入れる公務員住宅の壁紙1枚に使われているのかと思うと・・・？公務員改革に裏で反対して、自分たちの利権・既得権を守ろうとしている公務員の給与支払に使われている・・・？もちろん、公僕として本当に身を賭して働いてくれる、公務員の方々の給与を負担するのは吝かではありません。しかし、経済産業省をまるでイジメのように追い出された古賀さんの話や著書を読んだり、低レベルな議論しかできない国会議員を目の当たりにすると、愕然とする思いです。自分たちが払った税金がそんな使われ方をしているのかと思うと・・・

忘れてはいけないことは、私たち国民は"サイレント・マジョリティ"だということです。増税という手段は、あまりモノを言わぬサイレントマジョリティという弱者から、所得税・住民税として吸い上げるのがもっとも抵抗が少なく楽だからなのでしょうね。たしかに手っ取り早く、多額の金を集められますからね。

誤解しないでほしいのは、復興のためのお金を出さないと言っているのではありません。すでにこの7か月の間に、募金や様々な形で、各自ができる範囲でできる支援を多くの国民がしてきました。被災地の方々のことを思えば、節約してでもさらに金銭的な支援は惜しみません。だからこそ、そのためにも政治や国は、それ以上に身を削らなければならないのではないでしょうか？JFケネディがもっとも尊敬する日本人として名を挙げた、藩主・上杉鷹山の藩政改革や身の処し方を見習おうという機運はないのでしょうか？

今、この国に必要なリーダーは、どじょうではありません。結果として官僚に操られるような演説上手なリーダーではなく、この国をどうもっていくのか？そのために国や行政改革をどうやっていくのか？という強烈なビジョンとロードマップ、シナリオを示すリーダーなのではないでしょうか？無難なリーダーによって、当面の目先の課題を何とか誤魔化しながら乗り切ろうという状況ではないと思います。

サイレント・マジョリティは必ず反撃します。それは次に選挙なのか、それとももっと違う形なのかはわかりません。"モノ言うマジョリティ"になるために、何か行動を起こしましょう。その第1歩は、まずしっかりと国や政治、官僚や政治家たちがやろうとしていること、考えていることを見て聞くこと。そして、自分の考えや思いを口を開いて、誰かに伝えていくことです。サイレント・マジョリティを甘く見ていると、あとで痛い目に合うことを知らしめないと・・・

今年のランニングシーズンは出遅れました。7月中旬の小布施見にマラソンの前後から、夏風邪を患い、しかもひどい咳で2週間ほど苦しみました。夜中に気道から血が出そうな勢いで出る咳、そのうち気道が詰まって窒息死しそうになるまでに至ります。特に夜中はひどく眠れない日々が続きました。

思い込みで「これは風邪なんだ・・・」と内科の病院から風邪薬と咳止めをもらって治療にあたりましたが、咳が止まらず4週間が経過。こりゃおかしい、と5週間目に耳鼻咽喉科の門をたたきます。診立てによれば、たしかに喉は炎症を起こしているがアレルギーではなさそうだし、とにかく咳を止めましょう、と薬を変えて1週間。咳は止まりましたが、喉に引っかかる箇所があり、そこが詰まります。どうやら初期のひどい咳で喉に傷がつき、そこがなかなか治らないようです。あっという間に7週間が過ぎもう9月・・・昨シーズンは8月に月間120㎞ほどは走り込めたのですが、今年はなんと20㎞＾＾；

秋のレースシーズンに向けて、夏場は距離よりも山坂などで足腰を鍛えなければならない時期ですが、この7週間、まったく走れず。すっかり秋のレースでの目標が崩れ去ります。ようやく9月から少しずつランニング開始。もうレースも始まっていますが、満足に走れる状態ではありません。おそらく10㎞も満足に走れるかどうか？とにかく、11月にかけて少しずつ走行距離を伸ばし、何とか12月の「奈良マラソン」に間に合わせたいと思っています。今シーズンのレースマネジメントの組み直しです。

今月は巨峰マラソン、10月は東日本国際駅伝、諏訪湖、しまだ大井川と続き、11月には抽選待ちですが世田谷２４６ハーフ、河口湖（1周）とレースが続きます。12月の奈良マラソンは、あの難コースで何とか4時間を切りたいと思うのですが、さてどうなることやら。シーズン後半の1～3月にピークを作る練習を組まないと。ボストン参加標準記録越えが、どんどん遠のいています。あと1年、頑張らないと！

伊豆半島の韮山、今は伊豆の国市というらしいが、そこに願成就院（がんじょうじゅいん）という古刹があります。以前から一度訪ねたいと思っていたのですが、その機会がとうとうやってきました。

鎌倉幕府の公式記録「吾妻鏡」によると、１１８９年に奥州藤原氏征伐の戦勝を祈願して、幕府初代執権北条時政によって建立されたといわれています。一説には奈良時代聖武天皇の天平元年（７２９年）に創立されたとも言われているようです。その後、約半世紀をかけて願成就院は奥州の毛越寺を手本に次々と堂塔が建立され、繁栄を極めます。しかし、その繁栄も短く戦乱の戦火の中で焼失していくことになります。

この願成就院には、壮年期の運慶の作と言われる、阿弥陀如来坐像、毘沙門天立像、そして不動三尊立像があります。運慶が３０代半ばのころの作品と言われていますが、実はこのころの運慶の作品はあまり多くないようです。それもあって、当初は本当に運慶作かどうか？謎とされていたこともあったようです。

お堂に入ると、まず中央に阿弥陀如来坐像が、そして右側に実に美しい毘沙門天立像が出迎えてくれます。阿弥陀如来様は火災の折に前に倒れたようで、前に組んだ院相の指の一部や、お腹、螺髪の前の部分に損傷が見られます。しかし、たいへん迫力あるお姿で見るものを圧倒します。

毘沙門天は足下に天邪鬼を踏みしめ、力強い、しかし美しい立像でした。毘沙門天、つまり多聞天は古来から戦争の守り神として、上杉謙信などは熱い信仰を寄せていたことでも有名です。強い怒りの表情とポーズが特徴的なのですが、この毘沙門天は今まで見てきた毘沙門天と少し異なり、人間味のあるお姿のような気がします。威風堂々といった感じでしょうか。

最後の不動三尊立像は、不動明王が脇侍のこんがら童子とせいたか童子を付き従えた群像です。以前よりこの二童子の表情がとても愛くるしく、好きな仏像の一つです。

これらの仏像を間近から見上げて見れると同時に、少し離れて３つの仏像全体を拝顔できることも素晴らしい。しばし時間を忘れて見つめることができます。

運慶は２０代のころに奈良円成寺の大日如来坐像を制作、その後、五十代で傑作と言われる東大寺南大門の金剛力士像を制作しますが、その間の空白期を埋める作品として、これら３つの仏像が貴重このうえないと言われているようです。そんなことはともかく、この伊豆の地で運慶の作品に出逢えたことは、今年の夏の大きな収穫であったかもしれません。

常套手段、時には良い意味で、でも多くの場合は少し悪い意味で使われているのかもしれません。

島田紳助の場合、「Bさんはいい人でした・・・」と。よくは知りませんが、あの世界の方、特に幹部クラスは、普通、素人さんに優しく接するのが"常套手段"です。特に自身のイメージにプラスになる場合は、特に優しく面倒見もよくなるようです。そうされたら、多くの人は「あの人、怖くないしむしろいい人で礼儀があって・・・」とべた誉めモードになります。ましてや「あなたは私たちの世界とは接点を持たない方がいいんです。だから会わない方がいいでしょう・・・」などと言われた日には、感激してファンにすらなる。これ、あの世界の常套手段のような気がします。そんなこともわからずに紳助さんはすっかりBさんのファンとなり、手玉に取られました。「会わない方がいい」と本当に言うなら、紳助さんのお店に来たり、写真撮ったりしません。でもお互いにGive＆Takeの関係なら、それはそれで別ですが・・・

常套手段２。どじょうの総理大臣・野田さんの場合。評論家や野党は「古き自民党時政権と同じ、派閥均衡型だ」とか、「論功行賞の色が強い」、「小沢さんに気を使った布陣だ」などと批判します。でも、挙党体制と言っているのだから、それはそれで常套手段なのでは。そんなこと批判している暇あるなら、政策提言や仕組みづくりの提案など、これから日本をどうしていくべきなのか？という未来思考型の議論をして欲しいものですよ。上げ足取って溜飲を下げるマスコミや評論家の方々。まあ、それも彼らの常套手段なんですけどね。

コンサルティングの常套手段はありますか？と質問されたら・・・そうですね、私の場合はまず経営者や発注側のニーズ、思いを徹底して聞きます。そして、特に経営者が「こうしたい」と考えていることを、大筋間違っていなければそれを実行する支援をします。それが間違っていると思ったら、方向を変える舵切りに注力します。これ、ある種の常套手段です。コンサルタントは評論家になってはいけません。ましてや批判家など論外です。あくまでも経営者のサポーターであることがポイントです。

また、近々、常套手段に関して思いついたら第2弾を書いてみようかと思います。